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¿Qué es un milenio?

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Los millennials, como los baby boomers, son un grupo definido por sus fechas de nacimiento. Un "milenio" se refiere a alguien que nació después de 1980. Más específicamente, los Millennials son aquellos nacidos entre 1977 y 1995 o 1980 y 2000, dependiendo de quién esté escribiendo sobre esta generación en este momento.

También conocido como Generación Y, Generación Por qué, Generación Siguiente y Echo Boomers, este grupo se está haciendo cargo rápidamente de la fuerza laboral estadounidense. A partir de 2016, casi la mitad de los empleados del país tienen entre 20 y 44 años.

Estimados en 80 millones, los millennials superan en número a los baby boomers (73 millones) y la Generación X (49 millones).

Cómo crecieron los Millennials

El apodo "Generation Why" se refiere a la naturaleza inquisitiva de los millennials. Se les ha enseñado a no tomar todo al pie de la letra sino a comprender realmente la razón por qué algo es. Un aumento en la información disponible gracias a Internet solo ha alimentado este deseo.

Algo de esto se debe al hecho de que esta es la primera generación que ha crecido completamente con computadoras. Incluso muchos nacidos en esos años disputados de 1977 a 1981 tuvieron sus primeras interacciones con las computadoras en la escuela primaria. La tecnología ha jugado un gran papel en sus vidas y progresó rápidamente a medida que crecieron. Por esta razón, los Millennials están a la vanguardia de todas las cosas tecnológicas.

Criados durante "La década del niño", los Millennials también se beneficiaron de una mayor atención de los padres que en las generaciones pasadas. Muy a menudo, esto incluía a los padres que estaban más involucrados en la vida de sus hijos. Su infancia ha influido en su comprensión de los roles de género en el hogar y el lugar de trabajo, así como en sus expectativas futuras.

El deseo de trabajo significativo

Se espera que los millennials creen un cambio cultural en el lugar de trabajo. Los Millennials ya han expresado su deseo de buscar un trabajo que sea personalmente significativo. Tienden a resistir la jerarquía corporativa y están acostumbrados a hacer el trabajo en una variedad de entornos, no simplemente sentados en sus escritorios.

La programación flexible es de gran atractivo para los millennials que valoran mucho el equilibrio entre la vida laboral y personal. Muchas compañías están siguiendo esta tendencia al proporcionar un lugar de trabajo centrado en los empleados que es flexible tanto en el lugar como en el tiempo.

Esta generación también está cambiando el enfoque tradicional de gestión. Los Millennials son conocidos como jugadores de equipo multitarea que prosperan gracias al estímulo y la retroalimentación. Las empresas que pueden apelar a estos atributos a menudo ven grandes ganancias en productividad.

Los millennials están cerrando la brecha salarial

Los millennials también pueden ser la generación que cierra la brecha salarial de género cuando se jubilan. Aunque las mujeres generalmente ganan 80 centavos por cada dólar que gana un hombre, entre los millennials esa brecha se está cerrando cada vez más.

Todos los años desde 1979, el Departamento de Trabajo de EE. UU. Ha emitido un informe sobre el promedio anual de ingresos de las mujeres en comparación con el de los hombres. En 1979, las mujeres ganaban solo el 62.3 por ciento de lo que ganaban los hombres y para 2015, eso alcanzaba el 81.1 por ciento.

En ese mismo informe de 2015, las mujeres de la generación del milenio ganaban tanto, si no más, en promedio cada semana que las mujeres mayores. Esta tendencia muestra un aumento significativo en los empleos laborales calificados que se han abierto para las mujeres en la fuerza laboral. También nos dice que las mujeres milenarias compiten cada vez más con sus homólogos masculinos en una sociedad tecnológicamente impulsada.

Fuente

  • "Aspectos destacados de los ingresos de las mujeres en 2015."Noviembre de 2016. Oficina de Estadísticas Laborales, Departamento de Trabajo de los Estados Unidos. //Www.bls.gov/opub/reports/womens-earnings/2015/home.htm


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